為提升工程質(zhì)量，改善施工形象，公司經(jīng)研究決定：將施工部、技術(shù)部、裝備部合并成立清洗工程部，決定在公司范圍內(nèi)首次公開(kāi)競(jìng)聘清洗工程部經(jīng)理。為使競(jìng)聘工作取得預(yù)期結(jié)果，公司成立評(píng)委會(huì)，由執(zhí)行董事、常務(wù)副總、企管部、施工部、技術(shù)部、研發(fā)部、業(yè)務(wù)部等相關(guān)職能部門代表組成，擔(dān)任本次競(jìng)聘會(huì)評(píng)委。
2013年5月28，清洗工程部經(jīng)理崗位競(jìng)聘會(huì)在大會(huì)議室舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等近二十人參加。競(jìng)聘會(huì)由公司副總經(jīng)理谷繼永主持，四位競(jìng)聘者通過(guò)抽簽的方式?jīng)Q定了出場(chǎng)的順序。
競(jìng)聘活動(dòng)開(kāi)始前，公司執(zhí)行董事田民格首先介紹了目前公司清洗的基本現(xiàn)狀，并強(qiáng)調(diào)希望通過(guò)競(jìng)聘會(huì)，打造一支想干事、能干事、干成事的干部隊(duì)伍，組建一個(gè)更加務(wù)實(shí)、高效、開(kāi)拓、創(chuàng)新的清洗團(tuán)隊(duì)。同時(shí)給四名競(jìng)聘者、評(píng)委提出三點(diǎn)希望： 一是要做好本職工作，衡量個(gè)人的業(yè)績(jī)、才干，不光聽(tīng)你怎么說(shuō)，更要看你怎么干；二是參于競(jìng)聘的每一位同志，一定要沉著冷靜、發(fā)揮自己最好水平，不管競(jìng)聘結(jié)果如何，一定要做好兩手準(zhǔn)備。競(jìng)聘上了，一定要努力兌現(xiàn)今天所說(shuō)的諾言。落聘了也不要?dú)怵H，因?yàn)橐院蠊具€會(huì)為每一個(gè)有準(zhǔn)備的人提供機(jī)會(huì)；三是各位評(píng)委一定要公平、公正地對(duì)待每一位競(jìng)聘者。
競(jìng)聘采取現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言和答辯方式進(jìn)行，競(jìng)聘者分別從管理理念、專業(yè)知識(shí)、工作能力、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等方面進(jìn)行闡述。參加此次競(jìng)聘的人員中，既有經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)時(shí)間從事管理工作的部門經(jīng)理，也有吃苦耐勞、任勞任怨，在施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉多年的施工隊(duì)長(zhǎng)；有的陽(yáng)光熱情，搏得眾人的熱烈掌聲；有的穩(wěn)重真誠(chéng)，言談舉止間透露著無(wú)限自信。競(jìng)聘過(guò)程緊張有序、精彩紛呈，讓在場(chǎng)的評(píng)委和工作人員充分感受到競(jìng)聘人員對(duì)自身實(shí)力的自信和新格瑞人奮勇?tīng)?zhēng)先、勇挑重?fù)?dān)的風(fēng)采。
十一位評(píng)委針對(duì)競(jìng)聘者發(fā)言中提出的新思路、新方法、新舉措，多方面、多角度與競(jìng)聘者進(jìn)行了交流，評(píng)委根據(jù)每位競(jìng)聘者的陳述與答辯情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分。當(dāng)場(chǎng)宣布得分結(jié)果。歷時(shí)近四個(gè)多小時(shí)競(jìng)聘全程公開(kāi)透明，全面接受監(jiān)督。
本次競(jìng)聘會(huì)創(chuàng)新了新格瑞選人、用人機(jī)制，摒棄了論資排輩、任人唯親的落后體制，真正體現(xiàn)了能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是公司管理體制改革中的一項(xiàng)重要舉措，必將為公司發(fā)展注入新活力、增添新動(dòng)力。,
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