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末次會議上，審核組組長楊建民將審核情況與公司管理層以及公司相關(guān)部門負責(zé)人進行了深入溝通，認為：欣格瑞公司注重管理創(chuàng)新，戰(zhàn)略目標(biāo)明確，主營業(yè)務(wù)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)營產(chǎn)值穩(wěn)定增長?；径沤^了安全質(zhì)量風(fēng)險，全年未發(fā)生較大安全質(zhì)量事故和環(huán)境污染投訴事件，管理體系整體運行有效，滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。 

審核組還針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，出具了一項不符合報告，并分別從施工技術(shù)管理、合同管理、安全措施費用等三個方面指出了存在問題和不足，提出了三點改進意建議：一是文件制度在梳理完善過程中，要滿足充分性、針對性和有效性；二是在制度修訂完善的基礎(chǔ)上，要增強各管理層次的法規(guī)意識，形成學(xué)習(xí)法規(guī)、應(yīng)用法規(guī)、遵守法規(guī)的氛圍；三是要加強對檢查過程的可追溯性，改變過去抽樣檢查的方式，采取過程檢查的方法，促進企業(yè)精細化管理上臺階。 

   企管部經(jīng)理張黎平在末次會議上做總結(jié)發(fā)言。首先認為審核結(jié)果符合公司管理現(xiàn)狀，審核組所提意見為公司全面深化改革指明了的方向。同時提出三點要求。第一，針對不符合項，要認真整改，舉一反三，持續(xù)改進，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作。第二，各部門根據(jù)檢查情況，在制度梳理過程中，要加強制度的充分性、針對性和有效性，使制度在執(zhí)行過程中更流暢。第三，公司要通過過程方法將物資管理、設(shè)備管理、施工技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理等方面進行促進，使管理體系得到持續(xù)改進完善。